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老国企焕发新生机 ——西安纺织集团实现整合创新发展 《中国纺织报》专题报道我公司“整合创新年”情况
发布时间:2016-01-07 15:27:17| 浏览次数:

    近期,《中国纺织报》发表了题为《老国企焕发新生机—西安纺织集团实现整合创新发展》的长篇通讯,全方位的宣传报道了我集团公司“整合创新年”的基本情况,展示了集团公司改革发展的新面貌。

 

    这篇由集团公司党委工作部提供的通讯稿,立足整合创新实际,深度报道了我集团公司一手抓资源重组整合,一手抓生产经营的基本做法和所取得的绩效。2015年,在我集团公司坚强的企业领导班子的带领下,全体员工和衷共济,真抓实干,收到了良好的经济效益和社会效益,为集团公司入驻产业新区奠定了良好的开局,实现了集团公司的“开门红”。

  

《中国纺织报》发表题为《老国企焕发新生机 ——西安纺织集团实现整合创新发展》的长篇通讯全文:

 

              老国企焕发新生机

             

              ——西安纺织集团实现整合创新发展

 

  今年头11个月,betway手机网页(以下简称西纺集团)完成棉纱总产量9163·968吨,棉布总产量4545·6129万米,完成现价工业总产值30794·53万元,工业增加值9238·36万元,实现利润587·41万元。

    2015年,有着六十年辉煌创业历程的betway手机网页在完成了搬迁入园、产业升级的华丽转身后,抓住机遇,乘势而上,依托强有力的经营管理基础和先进的技术装备实力,一手抓资源重组整合,一手抓生产经营,取得了良好的经济效益和社会效益,为集团公司入驻产业新区奠定了良好的开局,实现了集团公司开门红

 

                                     重组再造 技术升级

    在接续原政策性破产企业陕西唐华集团后2009年底按照相关部门关于实施压锭改造、产能升级、搬迁入园项目要求。国有独资棉纺织企业西纺集团重组而成

    作为一个老牌的国企西安纺织集团公司要在经济发展新常态下,实现企业转型升级、资源的优化配置,其困难是不言而喻的。经营决策层认为,集团必须主动适应纺织产业结构的大调整,创造新亮点。

   由此,自接续重组之日起,集团即确立了企业的整合发展思路。2O11年,在顺利实施了非经营资产与人员的移交剥离和所属各企业员工的分流安置工作后,轻装上阵的西安纺织集团公司坚持一手抓创新再造、重组整合,一手抓生产经营和新厂区建设,仅用37个月的实践,即建成了一个知名的现代纺织企业,腾笼换鸟,完成了传统产业向现代织造业的转型升级

    新厂区,位于西安市东郊,白鹿原下、灞水之滨的西安现代纺织产业园区内,20113月破土动工,201410月建成投产。按照高起点建设、高标准引进、高水平创新,打造成现代化纺织产业集团的目标要求,厂区设计充分体现了节能减排,绿色环保理念,一期工程占地580亩,内有新建厂房2座,以及员工公寓楼、宿舍楼等生活设施,拥有20万枚、布机712台及其配套设备,可生产各类高技术含量、高附加值产品。

   

    在设备选型上,集团均采用国内外较为先进的纺纱织造设备,其中清花工序采用德国产的清梳联合机;精梳设备采用了瑞士立达公司生产的E80精梳机,最高速度可达500钳次分钟;粗纱机和细纱机采用了长车机型并带自动落纱,减少了生产用工,减轻了劳动强度;自动络筒机采用德国欧瑞康公司生产的托盘式自动络筒机,实现了全程自动化;喷气织机选用进口比利时比佳乐和日本津田驹Z产品,最高转速可达1000分以上,同时配有自动补纬装置,可进行自动纬纱接头,提高了织造效率,使企业的三无一精指标显著提升,无卷化率达到95%;无接头纱比例达到100%;无梭布比例达到100%;精梳纱比例达到85%

    新厂区的建成投产,打破了 固守老城区艰难生存的旧观念,不仅淘汰了落后产能,实现了生产要素的集结、协调和优化,也拓展了集约发展的空间,进一步增强了市场的竞争力、创新力,使一个老牌国企凤呈现出勃勃生机。

 

 

                                       

                                       主动作为 创新管理

    2014lO西安纺织集团公司宣布正式建成投产。基于对棉纺织市场发展趋势正确的分析判断,西安纺织集团经营决策层决定将2O15年集团公司的元年确立为整合创新年”,以期在整合管理的基础上实现集团公司的创新发展,重振雄风

如今运营一年来,在管理发展上取得成效。一是打破传统经营模式,模拟市场化运作,在陕西纺织行业中率先推出并实行了分厂制,成立了纺纱分厂和织布分厂。分厂制实行产供销一体化、自主用工、独立核算、自负盈亏,不仅使企业的人、财、物搭配更加科学化,也有效化解和消化了在企业搬迁重组过程中累积的诸多不利因素。分厂制运行以来,增加了企业产值和经济效益,确保了集团公司的生产经营始终处于良性运行状态。

二是注重市场调研,坚持以市场营销为龙头,不断优化品种结构。2015年,受国际经济下行、纺织行业经济增速进一步放缓、企业运行风险不断显性化等诸多因素的影响,纺织市场一直处于十分低迷的状态。不断调整经营策略,优化品种结构,拓宽渠道,深入挖掘市场,使企业的市场竞争实力不断增强。依托自身雄厚的产品研发实力,集团积极开发生产技术含量高、附加值高、资源消耗低的新品种,形成了高支高密高档服装面料、股线类高档工装面料、新型纤维及功能性纤维面料等,使企业走上了高品质、高品位、高档次的发展之路。仅在加快品种结构调整方面,1—11月,试织新品168个,形成生产能力125个,开展工艺试验149项,推广106项。

三是针对新厂区正式开工投产后用工问题,集团一方面科学设置岗位,在加强增台扩能的基础上,建立健全员工收入增长机制。另一方面,积极创新劳动组织,进一步推动劳动用工制度改革,建立起一套适应集团公司运营的新型劳动用工体系,从而有效解决生产一线用工短缺、用工难问题。今年三季度,集团还在生产车间部分区域试行了三班两运转综合时制,保证了企业开台扩能需要。

四是实施全员培训,组织员工围绕生产经营积极开展形式多样的产、质量攻关活动。一年来,集团公司不断强化基础管理,生产、经营、人力资源和党群部门有目的、有计划、有步骤地共组织举办各类培训班120余期,培训员工5840人次,不仅有效提高了员工的实用操作技能,也提高了广大员工敬业爱岗素养,稳定了企业的生产水平。如以提高员工特别是生产一线员工的操作技能为主的纺织新设备、新工艺、新操作法全员培训和练兵活动;今年二季度和四季度分别在两个分厂组织开展了操作技术比武和设备维修技能大赛活动等。

五是牢固树立文化兴企理念,大力培育团队精神集团始终秉持以人为本的科学发展观,重视塑造和培育具有西纺特色的公司文化,注重实现企业发展战略与员工愿景的有机统一。一年来,集团创办了历史陈列室,制作了宣传片《光荣与梦想》,举办了知我西纺、爱我西纺、兴我西纺系列员工文化活动,以及和衷共济向明天我们在一起大型员工文艺演出和客户座谈会,组织了以让学习引领西纺走向未来为主题的首届员工读书征文和读书演讲比赛、首届员工钓鱼比赛、首届西纺杯员工乒乓球、羽毛球比赛。此外,集团加强企业信息化建设,建立了网站与微信平台,丰富了员工业余文化生活,加快了员工队伍的融合,增强企业凝聚力、向心力

 
 
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